PONTUANDO PARA PEPC 2022 CRCRS/ CFC 06381 - AUD, PERITO, PROGP, PRORT, CMN, PREVIC, SUSEP: 16 PONTOS
Objetivo
As mudanças geradas pelo COVID-19 exigem uma revisão do alinhamento estratégico das organizações. A Governança Corporativa moderna exige que as organizações forneçam evidências de boa gestão, especialmente em momentos de reversão econômica. A cada dia mais se evidencia, tanto para empresas privadas quanto para instituições públicas, a necessidade de controles consistentes e em tempo real com relação aos seus desempenhos para apoiar os processos de decisão. E quando vivemos cenários de incerteza e descontinuidades de atuação, o método de análise estratégica deve incorporar novas ferramentas de avaliação direcionadas à inovação.
A Quem Se Destina

Destina-se executivos, contadores, assessores, consultores e profissionais em qualquer nível hierárquico que participem da gestão estratégica e tática das organizações.

Para melhor aproveitamento, cada participante necessita dispor de:

  • Link estável para acesso à internet;
  • Estação de trabalho para realização de exercícios;
  • Recomendável: monitor auxiliar como extensão da estação de trabalho OU 2 estações de trabalho (um para a reunião ZOOM e outro para realização de exercícios) OU estação de trabalho para realização de exercícios e celular para acompanhar a transmissão ZOOM.
Programa

INTRODUÇÃO

  • Metodologia de Análise Estratégica em tempos de reversão de mercado; 
  • Inteligência Analítica para análise dos ambientes externo e interno;
  • Sistemas de avaliação de desempenho: KPR e KPI Balanced Scorecard.

FERRAMENTAS DE ANÁLISE

  • Cenários Prospectivos;
  • Análise Competitiva de Indústrias;
  • SWOT;
  • Processo de Raciocínio;
  • Análise Sistêmica.

REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS

  • Core Business;
  • Missão, Visão e Valores;
  • Fatores Críticos de Sucesso;
  • Competências Essenciais.

IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

  • Análise de Indicadores para a tomada de decisão;
  • Planos de ação: elaboração e acompanhamento; 
  • Implementação como projetos;
  • Divulgação das informações; 
  • Feedback e envolvimento.
Facilitador

Marcelo Almeida Magalhães

Doutor em Engenharia Civil pela UFF-RJ com tese em Governança Empresarial. Mestre em Administração de Empresas pela COPPEAD-UFRJ com ênfase em Estratégia, Organizações e Tecnologia de Informação. Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ. Atua como consultor e professor nas áreas de Planejamento Estratégico, Arquitetura Sistêmica, Planejamento de Tecnologia da Informação, Redesenho de Processos Empresariais, Diagnóstico Organizacionais, Seleção e Implementação de T.I., com mais de 25 anos de mercado e dezenas de empresas atendidas nos mais diversos segmentos econômicos: Seguradoras, Fundos de Previdência, Instituições Financeiras, Fábricas, Cadeias Varejistas, Firmas de Engenharia, entre outras. Líder da Equipe Vencedora do Ideation Hackathon da Petrobras 2019. Finalista do Desafio SERASA 2020. Gestor do Escritório de Processos da Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado do Rio de Janeiro.

Informações
Data:
10, 11, 12 e 13/05/2022
Cidade:
Você poderá acessar o treinamento onde estiver através da internet
Local:
Plataforma EAD - WEB Ao vivo - o treinamento será ao vivo em um ambiente virtual de fácil acesso
Carga Horária:
16h/aula - 8h00 às 12h00
Investimento:
R$ 1.267,00
Incluso:
A apostila em PDF será encaminhada até 24 horas antes do treinamento e o login e senhas serão enviados por e-mail até dois dias antes da realização
Inscrições
Telefone:
(51) 3307.1544 - Com Edith, Fernanda e Inez.
E-mail:
eptreinamentos@eptreinamentos.com.br

EP Treinamento e Eventos Empresariais

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